Praxisgruppe

INDUSTRIAL MANUFACTURING & AutomoTIVE Executive Search

Leadership-Suche für Hersteller, Automotive-OEMs und Industrieunternehmen im Wandel.

Industrielle Fertigungsunternehmen und Automotive-Organisationen stehen vor einer Führungsherausforderung, die weit über Nachfolgeplanung hinausgeht. Führungspersönlichkeiten, die komplexe Betriebe managen und gleichzeitig KI, Automatisierung oder Supply-Chain-Transformationen vorantreiben können, gehören zu den am meisten gesuchten Profilen im Markt. Viele Personen sind in hervorragenden Positionen — bei OEMs, Tier-1-Zulieferern oder Investitionsgüter- und Maschinenbauunternehmen — und über klassische Rekrutierungswege kaum erreichbar.

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SCHWERPUNKTE

Executive Search in Manufacturing und Automotive durch direkte Ansprache, nicht über Jobbörsen

COO-, Werkleiter- und Operations-Leadership-Suche bei OEMs, Tier-1-Zulieferern und Maschinenbauunternehmen

DACH- und grenzüberschreitende Mandate in Automotive, Investitionsgütern und Prozessfertigung

Markt Kontext

Warum erscheinen Führungskräfte, die komplexe Operations leiten können, selten auf dem offenen Markt?

Führungstalent, das operative Exzellenz mit Transformationserfahrung verbindet, ist in Industrial Engineering, komplexer Fertigung und Prozessindustrien strukturell knapp. Die Profile, die Organisationen tatsächlich brauchen — solche, die Produktionskontinuität sichern und gleichzeitig Industry 4.0-Integration, Kostenrestrukturierung oder neue Produktanläufe vorantreiben — sind eine kleine Teilmenge eines ohnehin angespannten Markts.

In der Automobilindustrie haben E-Fahrzeuge und der Aufstieg software-definierter Komponenten grundlegend verändert, wo Führungstalent sitzt und was es wert ist. OEM-Restrukturierungen haben Senior-Teams neu aufgestellt, Tier-1-Zulieferer unter Margendruck verlieren Werkleiter und Operations-Leader an angrenzende Branchen, und chinesische OEMs, die in europäische Märkte eintreten, konkurrieren aktiv um dieselben Profile. Der Automotive Executive Search-Markt ist aktuell wettbewerbsintensiver als in den je zuvor.

Im Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automatisierungstechnik ist die Nachfolgeproblematik ebenso akut. Eine Generation erfahrener Bereichs- und Werkleiter nähert sich dem Ruhestand, während ihre Nachfolger — Kandidaten mit technischer Fertigungskompetenz und digitaler Expertise — in der DACH-Region und Europa strukturell selten sind.

Ertler-Ansatz

Wie besetzt Ertler Executive Search Manufacturing- und Automotive-Führungspositionen?

Ertler Executive Search führt retained Manufacturing Executive Search und Automotive Executive Search seit vielen Jahren durch — mit Büros in Graz, Düsseldorf, New York und Hongkong sowie aktiver Reichweite in mehr als 40 Ländern. Für Werkleiter-Suchen, COO-Mandate und Besetzungen im Operations-Bereich ist diese Reichweite entscheidend: Die industrielle Basis ist dicht vernetzt und die Kandidaten, die eine Transformation bei einem deutschen Mittelständler oder einem Tier-1-Automobilzulieferer vorantreiben können, sind in diesem Netzwerk eingebettet — nicht öffentlich sichtbar.

Jedes Mandat läuft über direktes Markt-Mapping und strukturierte Ansprache aus einem proprietären Kandidatennetzwerk mit 65.000+ Kontakten. Wir beurteilen Kandidaten über den Lebenslauf hinaus: operative Glaubwürdigkeit, Führungsstärke unter
Restrukturierungsbedingungen und die spezifische technische oder kaufmännische Kompetenz, die die Rolle verlangt. Durch den technologischen Fortschritt sind völlig neue Anforderungsprofile entstanden, die strukturiert erfasst und gesucht werden müssen. Erste qualifizierte Profile werden innerhalb von 14 Tagen nach bestätigtem Briefing geliefert.

TYPISCHE POSITIONEN

Chief Executive Officer / Geschäftsführer (Industriehersteller)

Chief Operations Officer — Automotive OEM oder Tier-1-Zulieferer

Vice President Manufacturing & Werksoperationen

Head of Electrification / EV-Programmdirektor

General Manager — Industrieanlagen oder Automatisierungsdivision

Vice President Supply Chain & Einkauf (Automotive)

Beginnen Sie das Gespräch

Planen Sie die Besetzung einer Manufacturing-, Operations-, Supply-Chain- oder Automotive-Führungsposition?

Wir besprechen das Mandat vertraulich und bewerten den verfügbaren Kandidatenmarkt, bevor die Suche beginnt.

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WEITERE PRACTICE GROUPS

Energy, Infrastructure & Utilities
· → Industrial, Manufacturing & Automotive ·
→ Technology, Media & Telecommunications · →

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Restrukturierungsphasen sind genau jene Momente, in denen Führungsqualität den größten Einfluss hat — und interne Nachfolgeoptionen am stärksten eingeschränkt sind. Die Profile, die am besten für die Leitung einer Restrukturierung oder Post-Restrukturierungsphase geeignet sind, kommen selten aus der Situation selbst. Sie existieren im Markt: Führungskräfte, die Werkskonsolidierungen, Belegschaftstransitionen und operative Neuaufstellungen in vergleichbaren Umfeldern verantwortet haben. Wir haben Manufacturing Executive Search unter genau diesen Bedingungen durchgeführt und bauen den Prozess entsprechend auf — einschließlich Flexibilität beim Zeitplan, wenn Board- oder Aufsichtsratsentscheidungen noch ausstehen.

Es gibt es — aber es ist eines der knappsten Profile im Automotive Executive Search-Markt. Kandidaten mit echter Glaubwürdigkeit in klassischer Verbrennungsfertigung und elektrischen Antriebsstrang- oder Software-defined-Vehicle-Programmen sind auf eine kleine Gruppe konzentriert — die meisten bei OEMs oder fortgeschrittenen Tier-1-Zulieferern, und nicht aktiv verfügbar. Die realistischen Optionen sind entweder ein starker Operator mit nachweisbarer Geschichte in der Führung technischer Transitionen oder ein Technologe mit ausreichend operativer Tiefe für eine gemischte Plattformorganisation. Wir mappen beide Pools vor Suchbeginn und stellen beide Szenarien vor — damit die Entscheidung, wo das Briefing angepasst wird, auf dem basiert, was der Markt tatsächlich hergibt.

Eine strukturierte externe Suche parallel zu einem internen Kandidaten ist eines der verteidigungsfähigsten Einstellungsverfahren — insbesondere für Werkleiter-, Bereichsleiter- oder COO-Positionen. Sie liefert einen echten Marktmaßstab, schützt den Prozess vor Bestätigungsverzerrung und gibt dem Aufsichtsrat oder den Gesellschaftern eine glaubwürdige Grundlage für die finale Entscheidung. Wir haben Suchen in genau dieser Konstellation durchgeführt: rigoros genug, um aussagekräftig zu sein, ohne den internen Kandidaten zu untergraben — und transparent darüber, wo externe Profile vergleichbar sind und wo sie zurückbleiben.

Ja — aber die Qualität dessen, was sich bewegt, variiert erheblich. Restrukturierungen bei OEMs und Programmabsagen haben einige Senior-Operations-, Einkaufs- und Programmleiter in eine empfänglichere Haltung gebracht. Die Lücke zwischen Kandidaten, die selektiv verfügbar sind, und solchen, die schlicht freigesetzt wurden, ist anhand eines Lebenslaufs nicht immer erkennbar. Wir differenzieren durch strukturierte Bewertung: was der Kandidat verantwortet hat, unter welchen Bedingungen und warum er gegangen ist. Marktdisruption schafft Zugang; der Suchprozess entscheidet, ob dieser Zugang zu einer lohnenswerten Besetzung führt.