Praxisgruppe
Executive Search für die Verteidigungsindustrie
Leadership-Suche für Organisationen, in denen operative Sicherheit, strategisches Urteilsvermögen und Diskretion nicht verhandelbar sind.
Senior Leadership in der Verteidigungsindustrie gehört zu den anspruchsvollsten Such-Terrains im Executive Search. Die stärksten Kandidaten sind öffentlich nicht sichtbar, wechseln nur über vertrauensbasierte Kanäle und evaluieren einen potenziellen Arbeitgeber ebenso sorgfältig, wie sie selbst evaluiert werden. Klassische Headhunting-Methoden erreichen sie nicht.
SCHWERPUNKTE
Diskrete Mandate mit Security-Clearance-Bewusstsein — von Beginn an
Sektorübergreifende Reichweite: Defence-Primes, Cyber-Anbieter, Regierungsbehörden, Betreiber kritischer Infrastruktur
Kandidatenbewertung auf Basis von operativem Urteilsvermögen und Glaubwürdigkeit unter Druck — nicht nur CV
Markt Kontext
Warum ist Führungstalent in der Verteidigungsindustrie so schwer zu finden?
Defence-Investitionen steigen in NATO-Mitgliedstaaten und darüber hinaus. Modernisierungsprogramme beschleunigen sich, Cyber-Resilienz hat sich vom IT-Department in den Vorstand verschoben, und Organisationen entlang der gesamten Defence Value Chain — von Plattformherstellern bis zu Betreibern kritischer Infrastruktur — bauen ihre Senior-Leadership-Teams aus.
Die Herausforderung ist kein Talentmangel per se. Es ist ein Mangel an sichtbarem Talent. Senior-Leader in diesem Umfeld operieren in Kontexten, in denen öffentliche Profile by design eingeschränkt sind. Ihre bedeutendsten Leistungen erscheinen selten auf einer LinkedIn-Seite oder einem öffentlichen Lebenslauf. Sie prüfen einen potenziellen Arbeitgeber ebenso rigoros, wie sie geprüft werden. Konventionelle Recruiting-Methoden — Stellenausschreibungen, Datenbanksuchen, Massenansprache — erreichen die falsche Zielgruppe.
Ertler Ansatz
Was macht Ertler Executive Search bei Defence-Mandaten konkret anders?
Ertler Executive Search ist seit vielen Jahren auf Defence und Security spezialisiert. Gründer David Oliver Ertler — Absolvent der Theresianischen Militärakademie und ehemaliger Offizier der österreichischen Streitkräfte — bringt ein tiefes Verständnis der Militärkultur, Beschaffungszyklen und Glaubwürdigkeitssignale mit, die in diesem Umfeld zählen. Mit vier Büros (Graz, Düsseldorf, New York, Hongkong) und aktiver Reichweite in mehr als 40 Ländern führen wir Suchen über die gesamte Defence Value Chain hinweg: Handwaffen und Munition, Defence-Elektronik und Sensorsysteme, Raketen- und Effektorsysteme, UAV-Plattformen, Government Sales und kritische Infrastruktur.
Jede Suche läuft als retained Mandat. Der Prozess greift auf ein proprietäres Kandidatennetzwerk mit 65.000+ Kontakten zurück, führt diskrete Direktansprache über verschlüsselte Kanäle und wendet eine strukturierte Bewertungsmethodik an, die über den Lebenslauf hinausgeht — und operatives Urteilsvermögen, Security-Bewusstsein sowie Glaubwürdigkeit vor staatlichen und militärischen Entscheidungsträgern bewertet. Erste qualifizierte Profile werden innerhalb von 14 Tagen nach Mandats-Briefing geliefert.
TYPICAL ROLES
Chief Information Security Officer (CISO)
Chief Security Officer / Group Security Director
VP / Head of Defense Sales & Business Development
Programme Director — Defence Systems & Platforms
Head of Government Relations & Regulatory Affairs
Managing Director — Critical Infrastructure / Dual-Use Technology
Militärische Herkunft
Geführt von zwei ehemaligen Berufsoffizieren
David Oliver Ertler und Ewald Kager haben beide die Theresianische Militärakademie absolviert, dienten als Berufsoffiziere im österreichischen Bundesheer und schieden als Hauptmann aus.
In diesem Sektor ist das keine biografische Fußnote, sondern Arbeitsgrundlage. Führungsverantwortung, militärische Organisationslogik, Beschaffungszyklen und die Glaubwürdigkeitssignale, auf die hier geachtet wird, sind ihnen aus eigener Dienstzeit vertraut — nicht aus Branchenliteratur. Kandidaten merken das im ersten Gespräch. Auf Kundenseite gilt dasselbe für Vorstände und Behörden.
David Oliver Ertler
Gründer. Theresianische Militärakademie, Offizier mit Verwendungen im In- und Ausland, ausgeschieden als Hauptmann. Danach Personalleiter der Neuroth AG und globaler Personalleiter im XAL-Konzern.
Ewald Kager
Linz. Theresianische Militärakademie, Berufsoffizier, ausgeschieden als Hauptmann. Danach Unternehmensberatung bei KPMG, Grant Thornton und BDO mit Schwerpunkt auf digitalen Prozessen, Organisationsentwicklung und regulierten Organisationen.
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