Praxisgruppe

financial services & cfo Executive Search

Leadership-Suche an der Schnittstelle von kaufmännischer Tiefe, strategischer Glaubwürdigkeit und internationaler Regulierungskompetenz.

Die Lücke zwischen einem starken Financial Controller und einem echten CFO war selten größer — und der Pool an Kandidaten, die sie schließen können, war selten kleiner. In Financial Services, PE-geführten Unternehmen und international aufgestellten Organisationen sind Führungspersönlichkeiten, die finanzielle Substanz, strategische Führung, Regulierungskompetenz und Board-Glaubwürdigkeit vereinen, strukturell knapp. Die meisten sind am Markt nicht sichtbar. Sie müssen identifiziert und direkt angesprochen werden.

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SCHWERPUNKTE

CFO-Suche und Finance-Leadership durch direkte Marktansprache, nicht über Jobbörsen

Financial Services Executive Search in Banking, Asset Management, Private Equity und Fintech

Grenzüberschreitende Mandate mit regulatorischer Tiefe — DACH, Europa und global

Markt Kontext

Was unterscheidet einen echten CFO von einem starken Financial Controller — und warum entscheidet diese Frage über den Sucherfolg?

Ein Financial Controller verantwortet Genauigkeit und Compliance. Ein echter CFO steht für das Gespräch mit Investoren, die Kapitalallokationsentscheidungen, den regulatorischen Dialog — und zunehmend auch die digitale Transformation der Finanzfunktion. Diese Unterscheidung hat es immer gegeben, aber die Lücke ist inzwischen so weit gewachsen, dass sich beide Profile kaum noch überschneiden. Boards und Investoren erwarten heute einen Finanzverantwortlichen, der als strategischer Partner des CEO agiert, das Unternehmen gegenüber Kreditgebern vertritt, multi-jurisdiktionale Regulierungsumfelder navigiert und KI-gestützte Finanzmodellierung verantwortet. Das ist die Standardanforderung und Kandidaten, die ihr wirklich gerecht werden, sind rar.

Demografischer Druck verschärft die Knappheit zusätzlich. Eine Generation von CFOs mit tiefem technischem Fundament in IFRS, regulatorischem Kapital oder Treasury scheidet aus dem Markt aus. Die Nachfolgegeneration — mit der zusätzlichen strategischen, digitalen und Investor-Relations-Kompetenz, die heute gefordert wird — durchläuft die Pipeline langsamer, als Organisationen es brauchen. Im Financial Services-Bereich — Banking, Asset Management, Private Equity, Versicherungen, Fintech — verstärkt die regulatorische Komplexität den Druck weiter. Compliance-, Risk- und Finanzverantwortliche mit echter internationaler Regulierungserfahrung gehören zu den am stärksten umkämpften Profilen im Markt.

Ertler Ansatz

Was macht Ertler Executive Search bei CFO- und Finance-Leadership-Mandaten konkret anders?

Ertler Executive Search führt retained CFO-Suchen, Finance Executive Search und Financial Services Leadership-Mandate seit vielen Jahren durch — mit Büros in Graz, Düsseldorf, New York und Hongkong sowie aktiver Reichweite in mehr als 40 Ländern. Für CFO-Besetzungen und Senior Finance-Mandate ist die globale Aufstellung entscheidend: Die fähigsten Kandidaten sind tief in spezifischen Märkten verankert — in PE-geführten Unternehmen der DACH-Region, auf Asset Management-Plattformen in Europa, in Bankengruppen mit internationalen Strukturen — und über regionale Suchen allein nicht zugänglich.

Jedes Mandat beginnt mit einer präzisen Briefing-Analyse. CFO- und Senior Finance-Anforderungsprofile, die vor der KI-gestützten Finanzmodellierung entstanden sind, bevor ESG-Reporting zur Board-Verantwortung wurde oder bevor PE-Eigentümerstrukturen verändert haben, was Investor-Readiness auf Leadership-Ebene bedeutet, beschreiben häufig nicht mehr den Kandidaten, der in der Rolle erfolgreich sein wird. Wir mappen den Markt gegen aktuelle Anforderungen — auf Basis eines proprietären Kandidatennetzwerks mit 65.000+ Kontakten. Erste qualifizierte Profile werden innerhalb von 14 Tagen nach bestätigtem Briefing geliefert.

TYPISCHE POSITIONEN

Chief Financial Officer (CFO) — Portfoliounternehmen, Mittelstand oder börsennotiertes Unternehmen

Group Finance Director / Head of Group Finance

Chief Risk Officer (CRO) — Banking oder Asset Management

Managing Director / CEO — Fintech oder Financial Services-Plattform

Head of Compliance & Regulatory Affairs (grenzüberschreitend)

VP Finance & Treasury — PE-geführtes Unternehmen

Beginnen Sie das Gespräch

Planen Sie die Besetzung einer CFO-, Finance-Leadership-, CRO- oder Financial Services-Führungsposition?

Wir mappen den relevanten Kandidatenmarkt direkt und besprechen das Mandat vertraulich, bevor die Ansprache beginnt.

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WEITERE PRACTICE GROUPS

Defence & Cybersecurity · → Professional Services · → Healthcare & Life Sciences · →

Häufig gestellte Fragen

Das ist der häufigste Schwachpunkt in der Senior Finance-Besetzung. Kandidaten, die über klassische Wege auftauchen — Jobbörsen, Datenbanksuchen, eingehende Bewerbungen — sind überproportional solche, die zwischen Positionen sind oder sich in Übergangssituationen befinden. Die strategischen CFOs, die aktiv Mehrwert schaffen — Investor Relations verantworten, Kapitalallokationsentscheidungen treffen, als echter Co-Pilot des CEO agieren — sind beschäftigt, liefern Ergebnisse und nur über direkte Ansprache erreichbar. Die Suchmethodik entscheidet, auf welchen Pool man zugreift. Wir arbeiten ausschließlich mit direktem Markt-Mapping — das ist der Grund, warum die Profile anders aussehen als bei einem klassischen Finance Executive Search-Prozess.

Grundlegend anders. PE-Investoren brauchen einen CFO, der LP-Reporting, Covenant Compliance und Exit-Vorbereitung gleichzeitig managen kann — während er die interne Finanzfunktion eines wachsenden Unternehmens aufbaut. Kandidaten, die in diesem Umfeld performen, sind nicht dieselben wie jene, die in einem börsennotierten Unternehmen oder einem familiengeführten Mittelständler glänzen. Sie müssen mit verdichteten Timelines, Investorenschärfe und einer Board-Dynamik umgehen können, die in Tempo und Tiefe anders operiert als die meisten Unternehmensumfelder. PE-CFO-Suche erfordert eine andere Kandidatenkarte — und wir bauen sie entsprechend.

Regulatorische Tiefe ist zunehmend die primäre Einschränkung in der grenzüberschreitenden Financial Services-Suche — nicht allgemeine Führungskompetenz im Finanzbereich. Ein CFO oder Chief Risk Officer, der IFRS, Basel IV und die DACH-Regulierung beherrscht, hat möglicherweise keine praktischen Kenntnisse der FCA- oder MAS-Anforderungen — und umgekehrt. Wir definieren den regulatorischen Perimeter der Rolle, bevor die Suche beginnt, und bauen die Kandidatenbewertung darauf auf. Das Briefing legt den jurisdiktionalen Rahmen fest; die Suche ist darauf ausgerichtet.

Vergütungs-Benchmarking ist Teil jedes Mandats — und am nützlichsten vor einem Angebot, nicht nachdem ein Kandidat abgelehnt hat. Bei CFO- und Senior Finance-Positionen variiert die Gesamtvergütung erheblich nach Eigentümerstruktur, Sektor, Geografie und Funktionsumfang. Ein CFO in einem PE-geführten Mid-Market-Unternehmen wird anders bewertet als einer in einem börsennotierten Financial Services-Konzern oder einem familiengeführten Mittelständler. Wir liefern marktbasiertes Benchmarking als Teil des Mandats-Briefings, damit die Angebotsphase nicht zum Engpass wird.