Praxisgruppe

professional services Executive Search

Leadership-Suche für Professional Services-Unternehmen — und für Organisationen, die Executives mit Beratungs-, Advisory- und Big Four-Hintergrund suchen.

Senior Leadership Talente in Professional Services bewegen sich über Beziehungen, nicht über Jobbörsen. Ob Sie als Beratungs- oder Advisory-Unternehmen eine Partner-Suche oder Practice Leader-Suche durchführen, oder als Industrie- oder Finanzorganisation nach einer Führungskraft mit Strategy-Consulting-Hintergrund suchen — die relevanten Kandidaten sind selektiv erreichbar, und nur über direkte Ansprache, die auf Sektorenkenntnis aufgebaut ist. Diese Welt von innen zu kennen ist der entscheidende Unterschied bei Executive Search aus dem Consulting in die Industrie.

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SCHWERPUNKTE

Consulting Executive Search und Big Four Executive Search — von Practice Leaders bis Managing Directors

Strategy Executive Search und Transformations-Leadership, der Berater in die Industrie bringt

Grenzüberschreitende Partner-Suche und Practice Leader-Suche mit direktem Einblick in die Talententwicklung dieser Firmen

Markt Kontext

Warum ist Senior-Talent in der Managementberatung der netzwerkabhängigste Einstellungsmarkt überhaupt?

Managementberatung, Big Four und Advisory-Firmen betreiben strukturierte Talentmärkte mit dezidierten Hierarchien, langen Partner-Tracks und starken Haltemechanismen. Die Senior-Professionals, die schließlich gehen — Principals, Associate Partners, Partner — tun dies selektiv und selten über sichtbare Kanäle. Ihr nächster Schritt wird typischerweise durch ein Gespräch in einem vertrauensbasierten Netzwerk geprägt, nicht durch einen selbst initiierten Suchprozess. Diese Dynamik gilt in beide Richtungen: Firmen, die eine Partner-Suche durchführen oder einen Practice Leader vom Wettbewerb gewinnen wollen, sehen sich exakt derselben Intransparenz gegenüber.

Für Industrieunternehmen und Finanzinstitutionen, die Beratungsabsolventen suchen — Strategy Directors, Transformationsleader, Heads of Corporate Development — ist die Herausforderung anders, aber ebenso eingeschränkt. Der Pool an ehemaligen Beratungsprofis, die tatsächlich in operative oder kaufmännische Führungsverantwortung gewechselt sind statt in Advisory-Rollen zu verbleiben, ist kleiner als er erscheint. Viele bringen starke analytische Fundierung mit, aber begrenzte P&L-Verantwortung. Jene zu identifizieren, die den vollständigen Wechsel vollzogen haben und ohne die Unterstützungsstruktur einer Firma performen, erfordert Sektorkenntnisse und einen strukturierten Bewertungsprozess.

Ertler Ansatz

Wie besetzt Ertler Executive Search Professional Services-Führungspositionen?

Mitglieder unseres Teams haben selbst Positionen in führenden Strategy Consulting-Firmen inngehabt, mit direkter Erfahrung in internem Recruiting, Kandidatenbewertung und Leadership-Talent-Evaluation. Dieser Einblick ermöglicht es uns, Beratungsabsolventen jenseits von Markennamen, Titeln und CV-Progression zu beurteilen — genau dort, wo die meisten Consulting Executive Search-Prozesse scheitern. Ebenso haben wir dadurch Zugang zu entsprechenden Netzwerken.

Ertler Executive Search führt retained Professional Services-Mandate seit vielen Jahren durch, mit Büros in Graz, Düsseldorf, New York und Hongkong sowie aktiver Reichweite in mehr als 40 Ländern. Für Practice Leadership-Besetzungen in Beratungs- und Advisory-Unternehmen sowie für Strategy Executive Search und Transformations-Leadership-Suchen greifen wir auf ein proprietäres Kandidatennetzwerk mit 65.000+ Kontakten zurück. Erste qualifizierte Profile werden innerhalb von 14 Tagen nach bestätigtem Mandats-Briefing geliefert.

TYPISCHE POSITIONEN

Practice Lead / Sector Head — Strategy Consulting oder Big Four Advisory

Managing Director — Boutique Consulting oder Advisory-Firma

Chief Strategy Officer / Head of Corporate Development (Industrie)

Head of Transformation — Post-Consulting, mit operativer Verantwortung

Partner-Level-Besetzung — Financial Advisory oder Transaction Services

Regional Director / Country Head — Professional Services-Plattform

Beginnen Sie das Gespräch

Suchen Sie einen Practice Leader, Strategy Executive oder consulting-erfahrenen Transformationsleader?

Wir kennen diesen Kandidatenmarkt von innen. Sprechen Sie uns an — vertraulich.

Kontaktieren Sie uns

WEITERE PRACTICE GROUPS

Technology, Media & Telecommunications
· → Architecture, Design & Construction · → Healthcare & Life Sciences · →

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Aktive Consulting-Partner und Principals reagieren nicht auf Ansprachen, die sich wie Recruitment anfühlen. Sie werden ständig angesprochen und haben kalibrierte Filter — die Seniorität des Gesprächs, die Relevanz der Gelegenheit und ob die ansprechende Person ihre Welt versteht. Unser Ansatz basiert auf Sektorkredibilität: Wir verstehen die Karrierelogik eines Strategy Consulting-Principals, der einen Wechsel erwägt und was ein Engagement Manager bei einer Top-Tier-Beratung abwägt, bevor er wechselt. Ebenso wissen wir, was eine Industrie-Rolle für jemanden wirklich attraktiv macht, der auch auf dem Partner-Track bleiben könnte. Das verändert die Natur des Gesprächs — und die Rücklaufquote.

Das ist strukturell eines der sensibelsten Mandate in der Führungskräftevermittlung: Der Kandidatenpool ist dem Klienten bekannt, der Sektor ist klein, und Diskretion ist keine Option — sie ist die Grundvoraussetzung. Wir führen diese Partner-Suchen ohne öffentliche Präsenz und ohne auf den Klienten rückverfolgbare Ansprache durch. Wir verstehen die Motivatoren für einen Wechsel sehr genau und können sie bei Kandidaten überzeugend platzieren. Wir strukturieren die Suche entsprechend ab der Briefing-Phase.

Das tut er nicht automatisch. Die Lücke zwischen analytischer Exzellenz in einem Advisory-Kontext und operativer Verantwortung in einem Unternehmen mit P&L, Belegschaft und Kundenstamm ist erheblich — und sie trifft Beratungsabsolventen häufiger, als ihr Lebenslauf vermuten lässt. Unsere Bewertung geht über die Ausbildung hinaus: Wir evaluieren, ob der Kandidat Entscheidungen mit echten kaufmännischen Konsequenzen getroffen hat, Ambiguität ohne die Unterstützungsstruktur einer Firma navigiert hat und etwas aufgebaut hat. Diesen Filter richtig zu setzen entscheidet darüber, ob die Besetzung nach dem ersten Jahr erfolgreich ist.

Es gibt es — aber es ist wirklich selten, seltener als der Markt suggeriert, wenn CVs für bare Münze genommen werden. Executives mit MBB- oder Big Four-Hintergrund, die anschließend vollständige operative Verantwortung getragen haben — P&L-Ownership, Personalführung, kommerzielle Leistungserbringung — und die eine Transformation führen können, ohne in eine rein beratende Haltung zurückzufallen, sind eine sehr gesuchte Gruppe. Wir mappen sie gezielt: Das Profil erfordert direkte Ansprache in einem engen Netzwerk. Wir bauen die Kandidatenlandkarte um diese Signale auf, bevor die Suche beginnt.