Zum Inhalt springen

Praxisgruppe

Executive Search in healthcare & Life Sciences 

Leadership-Suche für regulierte Gesundheitsorganisationen, Medtech-Produzenten und kommerzielle Life-Sciences-Unternehmen.

Senior Leadership in Healthcare und Life Sciences ist durch eine seltene Kombination eingeschränkt: Kandidaten müssen regulierte Betriebsumgebungen, komplexe Institutionen, wissenschaftliche oder medizinische Glaubwürdigkeit und kaufmännische Verantwortung gleichzeitig verstehen. Ob Sie als Healthcare-Anbieter operative Führung besetzen, als Klinikgruppe Managementkapazität stärken, als Medtech-Unternehmen regulatorische Komplexität navigieren oder als Life-Sciences-Unternehmen kommerzielles Wachstum vorbereiten — die Executives, die diesem Anspruch gerecht werden, sind eine kleine und selektiv erreichbare Gruppe.

SCHWERPUNKTE

01

Healthcare Executive Search für Anbieter, Klinikgruppen und regulierte Pflegeorganisationen in der DACH-Region und Europa

02

Medtech Executive Search und Regulatory Leadership — einschließlich MDR/IVDR-Compliance und Market Access

03

Life Sciences Executive Search für Pharma, Biotech und kommerzielle Führungskräfte durch direktes Markt-Mapping

Markt Kontext

Warum kommen die fähigsten Healthcare- und Life-Sciences-Führungskräfte selten über klassische Suchwege an die Oberfläche?

Healthcare-Betriebe, regulierte Medtech-Umgebungen und Life-Sciences-Organisationen teilen ein strukturelles Besetzungsproblem: Die Leader, die in diesen Umfeldern performen, managen Institutionen, regulatorische Einreichungen oder kommerzielle Programme — sie beobachten keine Jobbörsen. Ein Chief Operations Officer, der eine Akutversorgungs- oder Rehabilitationseinrichtung führt, verwaltet eine Belegschaft unter operativem und regulatorischem Druck. Ein VP Regulatory Affairs, der eine EU-MDR-Konformitätsbewertung navigiert, arbeitet gegen eine Zertifizierungsfrist. Ein Chief Commercial Officer, der Market Access für ein Medtech- oder Pharmaunternehmen aufbaut, managt Zahlerbeziehungen über mehrere Jurisdiktionen hinweg. Keiner von ihnen ist über klassische Healthcare Executive Search-Methoden auf dem offenen Markt sichtbar.

Die Profilanforderung verschärft die Schwierigkeit. Boards in diesem Sektor erwarten zunehmend, dass ein einziger Executive operative Führung mit regulatorischer Kompetenz, klinischer Glaubwürdigkeit und kaufmännischer Verantwortung verbindet. Diese Überschneidung ist eng — besonders in der Krankenhausbesetzung, wo Kandidaten auch die institutionelle, personelle und Stakeholder-Komplexität von Gesundheitsorganisationen managen müssen. Sie zu erreichen erfordert direkte Ansprache auf Basis von Sektorkenntnissen, keine Datenbanksuchen oder Stellenausschreibungen.

Ertler Ansatz

Wie besetzt Ertler Executive Search Healthcare- und Life-Sciences-Führungspositionen?

Wir verfügen über Kolleginnen und Kollegen mit langjähriger operativer Erfahrung in Gesundheitseinrichtungen — in der Akutversorgung, Rehabilitation und Langzeitpflege. Das gibt unseren Healthcare-Mandaten eine praktische Betriebsperspektive: Wir beurteilen Führungskräfte nicht nur nach Qualifikationen, sondern nach ihrer Fähigkeit, komplexe Institutionen, regulatorischen Druck, Personalengpässe und kaufmännische Verantwortung zu managen.

Ertler Executive Search führt retained Healthcare Executive Search und Life Sciences Executive Search seit vielen Jahren durch — mit Büros in Graz, Düsseldorf, New York und Hongkong sowie aktiver Reichweite in mehr als 40 Ländern. Für Krankenhausbesetzungen, Medtech Executive Search, Regulatory Affairs Executive Search sowie Pharma- und Biotech-Suchen greifen wir auf ein proprietäres Kandidatennetzwerk mit 65.000+ Kontakten zurück. Erste qualifizierte Profile werden innerhalb von 14 Tagen nach bestätigtem Mandats-Briefing geliefert.

Typische Rollen 

01

Chief Executive Officer / Geschäftsführer — Healthcare-Anbieter oder Klinikgruppe

02

Chief Operations Officer — Akutversorgung, Rehabilitation oder Langzeitpflege

03

General Manager / Country Head — Medtech oder Healthcare Services (DACH)

04

VP Regulatory Affairs / Quality — Medtech, MDR / IVDR

05

Chief Commercial Officer / VP Market Access — Pharma, Biotech oder Medtech

06

Chief Medical Officer (CMO) — Pharma, Biotech oder klinisches Unternehmen

Beginnen Sie das Gespräch

Führen Sie eine CEO-, COO-, regulatorische oder kommerzielle Führungssuche in Healthcare oder Life Sciences? 

 Wir kennen diesen Kandidatenmarkt in der Tiefe. Sprechen Sie uns an — vertraulich.

FAQ

Häufig gestellte Fragen

 

Früher als die meisten Management-Teams erwarten. Die Kandidaten, die ein Unternehmen durch eine Series-B-Finanzierung, eine FDA- oder EMA-regulatorische Interaktion und einen kommerziellen Launch führen können, sind nicht austauschbar — und nicht schnell verfügbar. In der klinischen oder pre-kommerziellen Phase ist der CEO oder CMO, den Sie brauchen, wahrscheinlich in einer vergleichbaren Rolle bei einem konkurrierenden Programm und evaluiert Optionen selektiv. Die Suche sechs Monate vor dem geplanten Stellenantritt zu starten ist nicht konservativ — es ist realistisch. Wir führen den Prozess parallel zu laufenden Meilensteinen und strukturieren ihn so, dass die Vertraulichkeit rund um strategische Timelines gewahrt bleibt.

Oft ist es das — und die Personen zu identifizieren, die diese drei Verantwortungsbereiche wirklich verbinden, ist die Kernherausforderung in der CMO-Suche. Die Kandidaten, die an dieser Schnittstelle performen, haben typischerweise eine klinische oder wissenschaftliche Ausbildung, eine nachweisbare Geschichte direkter regulatorischer Zusammenarbeit und mindestens eine Rolle, in der sie Verantwortung für kommerzielle Ergebnisse getragen haben — nicht nur für klinische. Diese Kombination existiert, ist aber auf einen engen Pool konzentriert. Wir mappen ihn gezielt: Die Suche ist um verifizierte Erfahrung an jeder dieser Schnittstellen aufgebaut, nicht auf Basis von Titel oder Publikationsliste allein.

MDR und IVDR haben das Regulatory-Führungsprofil für Medizinprodukte- und In-vitro-Diagnostikunternehmen in Europa grundlegend neu definiert. Technische Dokumentation, Konformitätsbewertung und die Interaktion mit Benannten Stellen erfordern nun eine Spezialisierungstiefe, die viele klassische Regulatory-Affairs-Profile nicht abdecken. Vor dem Scoping einer Suche in diesem Bereich überprüfen wir den Zertifizierungszeitplan des Unternehmens, den Stand der technischen Unterlagen und die jeweiligen Jurisdiktionen. Das resultierende Briefing ist oft enger als der Klient erwartet — und die Suche ist auf diese Präzision ausgerichtet, nicht gegen ein generisches Regulatory-Affairs-Profil.

Strukturell ja. Ein DACH General Manager braucht Market-Access-, Erstattungs-, regulatorische und kommerzielle Kompetenz über Deutschland, Österreich und die Schweiz hinweg — und muss dabei innerhalb einer globalen Matrixorganisation operieren. Die Kandidatenkarte unterscheidet sich damit grundlegend von einer globalen Funktionssuche — und das Briefing muss das von Anfang an widerspiegeln. Wir decken DACH spezifisch über unsere Büros in Graz und Düsseldorf ab und wissen, wo diese Profile im Markt sitzen.